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时间：
2025/12/12
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来源：
六枝特区融媒体中心
在基层，如何破解干部存在“不走村、不入户、不参与、不对账、不融合”，工作靠“估计、预计、统计”的作风积弊？六枝特区梭戛乡推行的“两天半”在村工作法给出了答案。该工作法以“周一谋划、周二到周四上午走访、周四下午到周五研判”的刚性周期，推动干部常态化下沉、开展精准化服务，系统性排查民生短板，夯实基层治理和防返贫工作根基，让干群联系更加紧密。
群山环绕的梭戛乡
12月3日上午，虽然天气寒意微侵，但梭戛乡顺利村的干部们却步履不停，他们深入村民家中、田间院落，仔细查看住房、饮用水等生活设施状况，持续跟进并着力解决村民的急难愁盼问题。
这是“两天半”在村工作法的一个平常片段。每周二到周四上午，梭戛乡8个村（居）的各级包保干部或分组行动，或集中攻坚，常态化深入到自己负责的片区。
村干部们分组进行入户核查
梭戛乡党委委员、政府副乡长陈富华介绍道：“每周一明确任务，周二到周四上午集中入户，周四下午到周五集中研判。时间卡死了，责任明确了，避免了工作的随意性和拖延性。”
为确保将制度优势转化为治理效能，乡党委着力构建权责清晰的工作体系，推动“两天半”在村工作法向常态机制深化。通过强化“乡级中枢+村级基础”责任网络，推动领导班子下沉基层，并将该工作法与森林防火、耕地保护、信访维稳等重点工作深度融合，构建“1+N”多元工作体系，系统性提升干部解决复杂问题的能力。
梭戛乡农业农村综合服务中心工作人员孙运刚说：“自从开展这项工作以后，我们底数更清、情况更明，能够及时、准确地完成好各项相关工作，工作效率大大提升。”
村干部们正在集中研判
每一次叩响群众的家门、每一句亲切的问候，都承载着沉甸甸的责任。核查过程并非随意寒暄，而是依据“三看三问”行动指南，使关切落到实处，让问题无处藏身。
陈富华解释道：“‘三看三问’是我们的工作口诀，看环境、看保障、看信息，问困难、问诉求、问满意。这样才能摸到真情况，听到真心话。”
这套清晰明了的口诀，不仅为干部提供了具体可行的操作抓手，更从机制上推动走访工作从“走完”向“走实”转变。正是在这种细致入微地“看”、深入透彻地“问”的扎实走访中，过去可能被忽略的细节得以浮现，分散的信息得以系统整合。
这套方法在实践中的效果究竟如何呢？中寨村的干部们给出了答案。
认真工作的村干部们
梭戛乡中寨村党支部书记龙腾回应道：“相比以往工作的碎片化与被动应对，‘两天半’在村工作法实现了系统性、周期性排查，有效破解了工作方法的单一性和工作惰性。”
在中寨村，干部们的笔记本上，密密麻麻记录的不再是冰冷的数字和简单的是非评判，而是一本记载着家长里短、困难诉求的“民情账本”。从完成任务的“浮于表面”到将心比心的“洞察细微”，细心查看粮仓存量、耐心询问医疗支出、敏锐捕捉居民谈及邻里关系时那转瞬即逝的忧虑……
村干部们走进田间地头了解情况
傍晚，结束了一天入户走访工作的干部们，陆续回到乡政府或村委。他们的鞋底沾染着来自不同村寨的泥土，笔记本上密密麻麻地记录着各家各户的琐碎信息。这些信息将在研判会上得到细致梳理与深入分析，最终转化为一项项具体的帮扶措施或政策并加以落实。
每周四下午到周五，是集中研判与部署落实的时间。各村的会议室里气氛庄重严肃，挂村领导、驻村队员、村两委干部齐聚一堂，对过去两天半收集到的情况逐一进行细致梳理。
对于能够当场议定解决的事项，立即明确责任人和时限；若需要乡里协调或上级支持的，则整理成清晰明了的问题清单，纳入“四个清仓见底”总台账，进入“村级自主整改+乡级统筹攻坚+区级帮助整改”的流转解决流程。为确保工作不走过场，不辜负群众的期待，挂帮单位特区委办公室采取1个督导组覆盖8个村居模式下沉督导。
陈富华形象地比喻道：“区委办有时是‘裁判员’，点出我们没发现的问题，有时又是‘运动员’，帮着一起想办法解决难题。”
截至12月3日，“两天半”在村工作法已持续推行至第42周，全乡已完成两轮对辖区内所有常住居民户的全覆盖入户核查，累计动态排查达13541户次，共梳理出各类问题386个。
目前，该工作方法已推动解决涵盖“3+1”保障、政策落实、防返贫监测、环境整治等方面的民生实事366件，其余20个涉及跨部门协调或政策衔接的复杂问题，已列入专项攻坚计划，并持续跟进。
已投入使用的蔬菜基地灌溉用水蓄水池
梭戛乡平寨村党支部书记包克俊表示：“通过‘两天半’在村工作法，我们才能了解到整户外出的村民家的房屋出现漏雨问题，并及时对其进行抗震房改造。”
过去，对于整户外出这类“空巢”家庭，其房屋状况等方面的隐患很可能成为监管盲点，直到问题暴露才会被动处理。
当干部们走出办公室，走进百姓家中，发现问题、解决问题的闭环才能真正形成。这不仅是对群众切身利益的悉心守护，更是基层工作理念的一次深刻变革。
梭戛乡党委书记赵小付表示：“干部每周下沉，变‘等诉求’为‘找问题’，群众从具体问题的解决中感受到实效，信任感和认同感不断增强，干群关系从‘有距离’变成‘常来往、心更近’。”
在梭戛乡，“两天半”在村工作法不只是一种时间管理方法，更成为衡量干群距离、提升治理精准度的直观标尺。干部们常态化下沉，正将“问题清单”转化为群众认可的“满意答卷”。
被云雾包裹的村落
梭戛乡平寨村村民王培江说：“领导们会关心我们的生活，感觉像自己多了几个亲戚，有困难也知道找谁帮忙了。”
梭戛乡顺利村村民周玲说：“以前缴纳医保要走几里路，有什么问题要到村里或乡里才能解决，现在干部直接到家里，及时帮助我们解决问题。”
群众的直观感受，是衡量工作方法是否有效的根本标准。如“亲戚般”的亲近与信任，源自于一次次带着问题深入基层、揣着答案反馈结果的扎实闭环。
在取得显著成效的同时，随着“两天半”在村工作法进入常态化、精细化阶段，一些新的挑战开始显现，部分村居出现排查动力减弱、疑难问题“卡壳”、动态监测尚待完善等情况，这既考验着制度的韧性，也倒逼着机制需要进行升级。
赵小付表示：“为防止‘两天半’在村工作法陷入疲劳与形式主义，我们将通过科学轮岗、数字赋能和动态抽查等方式保持常态、长效。针对问题整改‘硬骨头’，我们采取分级联动攻坚、群众参与监督、向上借力协调等方式，集中资源突破深层难题，确保工作不空转、问题真解决。”
通过“两天半”在村工作法的持续深化，在确保基础工作运转高效顺畅的同时，工作的焦点正从“有没有做”转向“做得深不深”“效果实不实”。为乡村振兴筑牢动态监测与精准帮扶的坚实防线。
赵小付表示：“下一步，我们要重点破解‘如何发现更深层次问题’和‘如何高效协同解决复杂问题’这两个关键，让群众的获得感更足。”
来源：六枝特区融媒体中心
作者：浦仕美 周 兰
二审：胡绍山
三审：雷钦
