六枝供电局降损工作实践 打组合拳出实效

　　多彩贵州网讯 线损作为供电企业最重要的经济技术指标，降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。2015年，在经济下行的影响下，六枝供电局将经营管理重点聚焦到“降损增效”上，按照“组织搭台、业务唱戏”的思路，以10kV黑塘线降损为试点，以计量自动化系统应用为切入点，搭建营配信息监控平台，建设表计智能管理系统，在全局开展“降损攻坚”，在实践中形成了一套“降损组合拳”，打出了好效果。

　　打好“问题拳”：摸清现状，科学制定降损工作计划

　　只有“摸清家底”，才能“对症下药”。2015年年初，六枝供电局结合供电所营销业务规范化专项行动，统一了工作表单，明确了排查方法，对辖区内所有10kV线路、配变及电能计量装置进行大排查、大清理，全面查找线损工作存在的突出问题，单绘制完成10kV线路地理走向图和10kV线路单线图，全面清理“站-线-变-户”关系，形成全局一张表，调整线损“四分”系统档案，为降损管理奠定基础。在找准线损管理存在的问题后形成问题清，通过对比、分析，自下而上测算线损指标，科学制定2015年降损方案和工作计划，最终下达年度降损指标文件执行，将降损指标纳入月度绩效指标考核，将降损措施计划纳入日常工作考核。

　　打好“试点拳”：“点”的突破带动“面”的提升

　　上下联动，落实责任。为了切实推进“降损攻坚”工作，年初，该局成立了降损工作领导小组，明确市场部的监督责任和供电的主体责任；结合创先和关键业绩指标考核要求，以问题为导向制定了2015年降损工作方案，明确了降损目标、降损措施和降损计划；整合了工作表单和线损管理流程；立足该局实际，建设供电所装表接线实训室；党支部以“一清二定三帮带”的工作思路全面介入“降损攻坚”工作，形成了“专业部门主导、党团参与、供电所主体负责”降损工作格局。

　　抓营配信息动态更新。结合供电所营销业务规范化专项行动，对辖区内所有10kV线路、配变及用户侧开展全面排查工作。组织供电所整理营配信息集成成果，用CAD绘制全局一张图，用Excel编制全局一张表，形成了完整、统一的电网、客户信息模型，实现动态更新，为线损管理工作奠定基础。

　　抓抄表质量内控管理。制定了抄表质量复核到位量化计划和考核办法，按照每个台区对应建立一张抄表卡，对具备条件的区域推行抄表器红外线抄表，供电所常态化开展抄表跟抄复核工作，对零电量用户100%复核到位，市场、审监横向协同形成抽查、考核机制，严防偷、漏、差、错等问题的发生。

　　加快淘汰老旧电能表降线损。2015年该局加大对40292只淘汰型电能表及配套下户线改造工程监督管理力度，提高“一户一表”计量的准确性。工程实施前，按照“一户一表单”管控要求，全程安排人员配合施工队进行监督，确保“新表更换到位、旧表回收到位、底数抄录到位、系统录入到位、电费回收到位”，杜绝因大规模表计轮换工程造成电量流失的风险。

　　全力以赴抓好“点”的示范。选取具有代表性的10kV黑塘线作为试点开展“降损攻坚”。在管理上，开展“点击式”突击检查和“拉网式”用电普查，查处电量的“跑、冒、滴、漏”；对10kV线路及低压台区通道清障，解决树障搭接导线的问题；推行抄表器红外线抄表，采取交叉的方式随机抽查抄情况，杜绝估抄、漏抄情况。在推进技术降损方面，加快TTU和负控终端的安装、调试和上线运行工作；落实支线负荷改接，有效解决供电半径过长的问题；争取项目资金计划，立项解决支线计量安装的问题。通过以上措施，黑塘线月线损回归正常，取得了较好的工作成效，增强了全局“降损攻坚”的信心，积累了宝贵的降损工作经验。

　　将绩效化作提升线损管理的动力。按照“注重过程，提升质量”的考核思路，加大过程考核比重，每月在应用指标加工作质量考核的基础上，逐步引入线损波动指标考核。这样的考核方式，履职责任涉及所长、副所长和全体员工，同时将考核延伸到班组，充分调动了班组员工工作积极性，让各级人员有压力，也有动力，确保降损工作每个管理环节可控、能控，稳步提升供电所线损管理水平。

　　打好“信息拳”：依靠信息化手段推动线损专业化管理水平提升

　　狠抓计量自动化硬件建设，为实现线损信息化管理奠定基础。加快TTU和负控终端的安装、调试上线，按照地区局安排，全力配合施工单位加快项目的实施。2015年，该局公变安装TTU的覆盖率奖达到100%，100kVA及以上专变负控终端覆盖率达100%，计量自动系统在在线率在这95%。

　　依靠系统实现远程自动抄表，提高工作效率和工作质量。今年以来，该局对已安装负控终端的专变用户全部推行远程抄表，每个季度只须到现场核对一次，有效的避免了传统人工抄表中存在的读表错误以及录入数据环节出现的差错，显著的提高了专变抄表的及时性和准确性，大幅降低了抄表人工成本，提高了工作效率和工作质量。

　　建立营配信息监控平台，监测线损的异常和处置。在计量自动化系统建成的基础上，该局与深圳科陆公司合作开发了营配信息监控平台，通过在东部供电所应用，实现了日线损在平台上直观展示，帮助工作人员及时、准确的发现窃电行为和计量故障，工作人员可足不出户就能掌握用户端的用电信息，计量检修人员通过系统提供的数据，有针对性地采取措施快速处理。

　　建设管理系统，表计步入信息化管理。2015年，该局与西安本佳电子科技有限公司合作，建成表计智能管理系统，广泛应用到电能表进出库管理，通过PDA扫描入库，入库后电能表信息台账在系统中自动生成，表计领用直接通过指纹识别出库，所有进出库信息由系统自动完成，解决表计从物资中心领出后脱系统管理问题，作为一体化信息系统的有效补充手段，有效杜绝人为擅自领用表计造成表计去向不明的问题。

　　通过工降损作实践，六枝供电局截止11月底，累计综合线损率为3.93%，同期比下降1.24个百分点，有损线损率6.26%，同期比下降2.67个百分点，“降损攻坚”取得了较好的经济效益。下一步，该局将全力抓好计量自动化系统的运维及实用化，通过信息系统远程监控，将原来隐藏的线损问题全面展示和暴露在信息化平台上，使之成为全局线损管理的“千里眼”，推动线损精细化管理水平的不断提升。(戴清邵静